5月份以来,包装三车间针对车间的实际情况,根据公司《包装车间管理大纲》，结合“5S管理”制定了《现场管理新规定》，并对车间包装物、生产用具的摆放位置、高度、生产废料的整理、清除等相关方面作了科学细致的划分。5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理，是企业生产与作业管理的一项基础性工作，在日本企业中广泛实行，并在实践中得到不断完善和提高，在我国，许多企业为了提高企业管理水平，也都在学习和推行“5S”管理。车间主任赵之华认为：把简单的工作持续做好就是不简单，把容易做的事情持续做好就是不容易，关键是要让员工在工作中养成一种良好的习惯。包装三车间自“新规定”实施以来，生产现场井然有序，环境卫生大有提高。(王萍)
